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今天看了一篇文章，寫(xiě)的是一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)的策劃人員為公司策劃第三季的推廣方案。看了這篇文章之后，第一印象就是：此人怎么能做策劃的。大家不要誤會(huì)，我并沒(méi)有輕視的意思，也不知道此人會(huì)不會(huì)上點(diǎn)石看我的帖子。但在這里，只是跟大家分享一下做一個(gè)網(wǎng)站策劃需要注意的地方。

做策劃最基礎(chǔ)的一點(diǎn)就是分析，所有的策劃必須帶有分析案例與數(shù)據(jù)說(shuō)明。這是一份案例能否讓人信服的依賴。也是對(duì)于策劃前景是否成效的一個(gè)瞻望。沒(méi)有分析，把所有的意識(shí)做為理?yè)?jù)，不但不利于執(zhí)行，更不利于戰(zhàn)略的調(diào)整。往往網(wǎng)絡(luò)的操作是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，沒(méi)有分析，團(tuán)隊(duì)對(duì)你的信任感也會(huì)降低。就憑這點(diǎn)，你已經(jīng)做錯(cuò)了。

分析后根據(jù)數(shù)據(jù)做出一系列的方案，把這份方案寫(xiě)出來(lái)并傳達(dá)下去不是件易事。本人在對(duì)公司的員工做培訓(xùn)的時(shí)候最困難的一點(diǎn)就是溝通。站在大家的角度，觀點(diǎn)的不同，能力的高低與組織的問(wèn)題(一個(gè)組織里永遠(yuǎn)杜絕不了反對(duì)的意見(jiàn)，有人贊成就有人反對(duì)。)你很難讓人明白你想怎么做。你要把你的思想傳達(dá)下去，就需要把細(xì)節(jié)寫(xiě)明，用最簡(jiǎn)單地語(yǔ)言來(lái)表達(dá)。把對(duì)方當(dāng)“傻子”來(lái)對(duì)待。網(wǎng)絡(luò)上找推廣方法有很多。但根本就沒(méi)有一個(gè)會(huì)寫(xiě)到細(xì)節(jié)上，不僅僅因?yàn)榄h(huán)境的問(wèn)題，也不僅僅是因?yàn)楸Ｃ艿脑颍袝r(shí)候是因?yàn)楹芏嗳硕及巡邉澁?dāng)作太簡(jiǎn)單，在網(wǎng)上忽憂一下就行了，就像我上面提到的案例，作者還把標(biāo)題命名為：偉大的犧牲，把公司的推廣方案奉獻(xiàn)出來(lái)。大哥，你有點(diǎn)自戀了。概念在現(xiàn)在靠團(tuán)隊(duì)成功的事業(yè)，已經(jīng)失去了價(jià)值了。你必須要把它實(shí)現(xiàn)化。讓大家都知道。就好比網(wǎng)上資料，永遠(yuǎn)都是概念的教材。根本學(xué)不到東西。

最后必須有一個(gè)目標(biāo)的預(yù)測(cè)。寫(xiě)了方案，沒(méi)有目標(biāo)，如何執(zhí)行。如何計(jì)算人力與資源。網(wǎng)絡(luò)公司最難看到“量”這個(gè)字的。但最大的問(wèn)題也就在于一個(gè)“量”字。往往很多公司里的員工，看起來(lái)都很忙，發(fā)帖，編輯，更新，回帖，優(yōu)化，推廣，廣告，客服，但最后又好像大家都沒(méi)做一樣，沒(méi)流量，沒(méi)銷量，沒(méi)效應(yīng)，沒(méi)人問(wèn)津。什么原因：大家都在渺茫。做的事雖多，但沒(méi)有方向感。甚至很多情況是懶性戰(zhàn)勝責(zé)任。反正沒(méi)有要求，隨便做一點(diǎn)嘛。如果一個(gè)方案缺乏執(zhí)行力，那么也是一個(gè)失敗的策劃。

看似網(wǎng)絡(luò)人都很浮躁，前幾天來(lái)了一個(gè)面試SEO的，他說(shuō)他可以把Mp3優(yōu)化到百度的首頁(yè)。什么概念?這樣的人還需要打工嗎?隨便一下能把幾個(gè)關(guān)鍵字優(yōu)化上去的人就可以做SEO了嗎?

不說(shuō)了，，，只希望大家能沉淀下來(lái)，一點(diǎn)一滴地去學(xué)習(xí)。做策劃并不是件容易的事情，不要把網(wǎng)絡(luò)上那些文章當(dāng)秘笈，也不要把這樣的思想放在公司的策劃上面。那只會(huì)騙得了你這個(gè)新手。